施秉县下好ldquo三步棋rdqu

近年来，施秉县针对村干部队伍老龄化、人才匮乏等实际问题，在村“两委”换届选举上下功夫，持续注重村干部管理及培育体制上创新，推动村干队伍建设水平不断得到提升。

下好“配优”棋，因村因需选人用人。一是选优配强“领头羊”。结合村情需要、群众需求和产业发展要素不拘一格选优德才兼备的村（社区）党组织书记。通过开展十一届村“两委”班子换届后，选优配强村（社区）党组织书记76名，其中新调整38人，调整率达50%。二是稳步推进“一肩挑”。各乡镇逐村逐社区实时研判具体情况，列明工期表，稳步推进落实，并积极与民政部门配合加强选举程序培训，确保选举合法合规，提高工作效率。全县稳步推进村（社区）党组织书记“一肩挑”达%。三是健全完善“村管委”。配齐配强村（社区）党组织副支书，进一步协助开展工作，探索制定和健全村（社区）党组织工作运行长效机制，确保“一肩挑”后村级组织和村委会正常运行。目前，全县配齐配强村（社区）党组织副书记76人。

下好“厚爱”棋，跟踪完善待遇保障。一是提高村干部待遇。严格落实省、州、县关于村干待遇保障相关文件要求，落实村干部待遇保障“”工作机制，落实村党组织书记、村委会主任每年元业绩考核奖励，有效激发村干部干事创业积极性。二是建立激励机制。积极指导各乡镇各村健全完善村级集体经济运行管理机制，落实村级集体经济运行管理及村干奖励机制，对符合条件的村党组织书记落实副科级干部经济待遇，进一步激发村干部创先争优的工作氛围。目前，全县享受乡镇副科级经济待遇的村党组织书记共6名。三是规范审批程序。将村“五大员”报酬由各乡镇按干部日常工资审批流程造册报县组织部门、财政部门审批后，通过“一卡通”形式发放，进一步规范了村干工资审批的严谨性和村干工资发放到位的保障性。

下好“严管”棋，强化履职作用发挥。督促指导各乡镇结合实际，健全完善村干部管理考核机制，采取“平时考”“期中考”“期末考”的方式实行“双述双评”，将综合考核结果与村干报酬、季度绩效、年终奖励等挂钩，进一步提升村干部干事的劲头。同时，建立村级后备力量培养联系机制，有计划安排村级后备力量参与村级产业发展等各项工作，择优选配表现突出的人员到村任文书、支书助理等岗位，通过“传、帮、带”方式助力后备力量快速成长，持续为乡村振兴蓄力注能。目前，全县76个村（社区）共培育村级后备力量人，实现每村3人以上。